Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum
We are constantly making new discoveries andrediscoveries. Our past informs our present, so we canmake better choices for the future.
On the edge, we need to soaror dive, or we will fall.
Lorraine McConaghy
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease I (Intro)
Wer bin ich
Von Datenverarbeitungskauffrau zu Product Owner
Active Develop: http://www.activedevelop.de/
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Blog:https://adrianasalmanac.wordpress.com/
Fragile, Agile, Scrum
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease I (Agile)
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum )
Scrum Definition
Transparenz Wichtige Gesichtspunkte müssen für die Projektteilnehmer sichtbargemacht werden. Fortschritt wie auch Hindernisse werden regelmäßigfestgehalten.
ÜberprüfungEine regelmäßige Beurteilung des Vorgehens und des Produktes hilft denTeams Abweichungen früh zu identifizieren- inkrementell
AnpassungPläne, Anforderungen und Vorgehensweisen werden immer wieder beiBedarf detailliert und angepasst.
Scrum Regeln
Es gibt 5 Aktivitäten (Meetings)- in den meisten Literaturen nur 4 ich mache heute einfach 5daraus.
3 Artefakte
3 Rollen
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease I (Agile)
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlungen
Reagieren auf Veränderungen mehr als befolgen eines Plans
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile -Rollen)
Der Produkt Owner
ProduktVision
ProduktRoadmap
ProduktBacklog
ReleaseBurndown
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile -Rollen)
Der Scrum Master
Erklärt Agile
Er führt dieÄnderungenin derOrganisationdurch
Trainiertthe DevTeam
Beratetund coachtden PO
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile -Rollen)
Das Scrum Team
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile?)
Die Vision
Brauchen wir überhaupt eine Vision?
Was ist eine Product Vision
Wie entsteht eine Product Vision
Wer ist verantwortlich für die Product Vision
„Unsere höchste Priorität istes, den Kunden durch früheund kontinuierlicheAuslieferung wertvollerSoftware zufrieden zustellen“
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile?)
Die Roadmap
Datum
Name Release
Ziel
Schlüssel Features
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile?)
Der Release Plan
Wir brauchen Backlog Items
Die Backlog Items müssen sowohl mit einer Gewichtung wie auch einer Priorität versehensein.
Eine ungefähre Velocity muss bekannt sein.
Zuständig für den Releas Plan ist der Product Owner zusammen mit dem Team und dieStakholders (Kunden).
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile -Aktivitäten)
Das Sprint Planing
Findet immer am ersten Tag des Sprints statt
Dauert bei einem 30 Tage langen Sprint nicht
länger als 8 Stunden. Bei kürzerem Sprint
natürlich dementsprechend kürzer.
Produkt Owner bestimmt die Priorität der PBI‘s
Team entscheidet wieviel Arbeit in dem nächsten
Sprint aufgenommen wird.
Sprint 2
•Willkommen, zusammenfassendes letzten Sprints
•Produkt Vision erneut vorstellen.
•Planung der Kapazität
•Vorstellung der PBI‘s die
anstehen und Auswahl der
PBI‘s für den Sprint
•„Rush the Wall“ – Task erstellenund den Sprint Backlogszuordnen.
•Das Ok aller Teilnehmer zu demPlan einholen
•Nachbesprechung und weitere
Fragen.
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile -Artefakte)
Produkt Backlog Item
Als ein „Wer“ (Rolle)
möchte ich in der Lage sein „Was“, (Feature oder Funktion)
damit „warum“ (Nutzen)
Als ein Laufband Nutzer möchte ich in der Lage sein die Historie
über meine getätigten Anzahl der Übungen pro Woche und die getätigten
Minuten je Übung abzurufen, damit ich meine Neue Übung mit
passenden Richtwerte beginnen kann.
Akzeptanzkriterium 1
Akzeptanzkriterium 2
Akzeptanzkriterium 3
- Habe ich weniger als 10 Übungen bis jetzt getätigt,
werden nur die letzten 3 Übungen und deren Längen angezeigt
- Habe ich 10 oder mehr Übungen schon getätigt,
wird die durchschnittslänge der Übungen angezeigt.
-Eigenständig
-Es wird das WAS beschrieben
nicht das WIE
-Es muss ein Nutzen haben
-Er muss schätzbar sein
-In der Größe vom Team
realisierbar in einem Sprint
-Testbar
-Aufgeteilt in Design, Test und
Dokumentation
-Nutzen unklar
-Akzeptanzkriterien fehlen
-Nicht verständlich beschrieben
-Das WIE ist schon beschrieben
Als ein Nutzer möchte ich in der Lage sein Kleinanzeigen
zu verwalten, damit ich abgelaufene und irrtümliche
Anzeigen löschen kann.
- PAUSE
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile)
Der Sprint Burndown
Wie viel Arbeit ist am Ende des Sprints noch offen
Vor jedem Daily Stand Up aktualisieren
Sichtbar für alle halten
Verantwortlicher: Product Owner
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile)
Die Gewichtung von Backlog Items
Z
Schwierigkeitsgrad
Arbeits
aufwand
Zweifel
XL
Arbeits
aufwand
Zweifel
Schwierigkeitsgrad
Schwierigkeitsgrad
Arbeits
aufwand
Zweifel
M
M
TIPS:
-Nutzen Sie bei vorhanden sein
von mehreren Teams immer
die gleiche Gewichtungsart
-Alle Aktivitäten bei der Gewichtung
einbringen: Recherche, Design, Test, Dokumentation….
-Immer daran denken….es ist ein Lernprozess
und Sie werden mit der Zeit immer genauer in der Gewichtung
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile- Aktivitäten)
Das Daily Stand Up
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile -Aktivitäten)
Review
4 Stunden bei einem 30 Tage Sprint
Wiederholung der Produkt Vision
Wiederholung der Ziele die für diesen
Sprint gesetzt waren
Live Präsentation
Feedback
-Mann kann besser über das Produkt reden wenn es live gezeigt
wird, und nicht irgendwelche Folien einer Präsentation deuten muss.
-Der Entwicklungsfortschritt wird greifbar.
-Fehler werden sehr früh erkannt und somit auch sehr früh
beseitigt.
-Der Kunde kauft am Ende ein Produkt was er gesehen hat und
wird nicht erst ganz am Schluss womöglich eine böse
Überraschung erleben.
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile -Aktivitäten)
Die Retrospektive
3 Stunden bei einem 30 Tage Sprint
Moderiert vom Scrum Master
Rückblickende Diskusion des Sprints
Was ist gut, was ist nicht so gut gelaufen,
wie kann etwas verbessert werden
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile –Aktivitäten?)
Produkt Backlog Refinement
Mitten im Sprint etwa 1 Stunde
Moderation durch den Produkt Owner
PBI die im nächsten Sprint dran kommen könnten
Detaillierte Beschreibung dieser PBI
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile)
Der Sprint Burndown
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease II (Scrum Bestandteile)
Das Release Burnup
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease III (Adopting Scrum)
Überzeugungsarbeit????
Scrum introduction workshop
Train Scrum Master/ PO und Team
Form a Team
Agile Coaching
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease III (Tools/VSO)
Short Introduction
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumRelease III Extendet Scrum Framework
SprintBacklog
ProductAuslieferung
Jan
May
Aug
Dec
Vision
Roadmap
ReleasePlan
Product Backlog
2-4 Wochen
24 Stunden
Rbacklog Task
Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit ScrumFragen?